Welche Fragen stellen sich?

Zentrale Fragen für eine Organisation sind in diesem Zusammenhang etwa:

  • Welche Veränderungsnotwendigkeit gibt es? Was ist der „case for action“? Welche grundlegenden Entscheidungen müssen wir treffen? Wie wollen wir dies tun?
  • In welchem Umfeld bewegen wir uns? Was sind die für unseren Erfolg relevanten Stakeholder, deren Interessen bei der Gestaltung der Veränderung zu berücksichtigen sind?
  • Wie gelingt es uns, an Vorhandenes anzuknüpfen und gleichzeitig Neues zu schaffen – und aus diesem scheinbaren Widerspruch Energie zu schöpfen?
  • Auf welche Ziele hin richten wir uns aus? Wie erkennen wir, dass wir die Ziele erreicht haben? Von welchen Denk- und Verhaltensmustern müssen wir uns verabschieden, um die Ziele zu realisieren?
  • Wer und was wird benötigt, um die Veränderung zu initiieren und zu gestalten? An welchen Stellen setzen wir an und wie gelingt es uns, unseren Veränderungsprozess kritisch zu reflektieren?
  • Wie gewinnen wir Führungskräfte und Mitarbeiter? Haben wir ein gemeinsames Verständnis darüber, welche Funktion Führung in der Veränderung zukommt?

 
 
 
 

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