Überleben und Erfolg von Organisationen hängt heute mehr denn je von ihrer Transformations­­fähigkeit ab. Doch um sich nachhaltig zu wandeln reicht es nicht aus, Geschäftsmodelle, Organisations­­strukturen und Prozesse zu verändern. Es muss sich vor allem im Denken und Handeln der beteiligten Menschen etwas verändern. Dabei helfen vorgefertigte Rezepte und klassische Change Management-Methoden nicht weiter.

Die Lösung für die Zukunft muss von innen kommen. Dafür muss es Organisationen gelingen, zu ihrem eigenen Kern vorzudringen, zu begreifen, wie das eigene System tickt, um so die eigene Reflexions­fähigkeit zu verbessern und eingefahrene Denk- und Handlungs­muster zu wandeln.

Meine Form der Organisationsberatung unterstützt Sie dabei, diesen Prozess in Ihrer Organisation – Ihrem Unternehmen, Ihrem Bereich, Ihrer Abteilung, Ihrem Team – als soziale Systemleistung zu initiieren und durchzuführen. Die Grundidee dabei lautet: Musterwechsel durch Co-Kreation – die eigenen Denk- und Handlungsmuster nachhaltig verändern, indem gemeinsam mit und an ihnen gearbeitet wird. Der durch soziale Selbstorganisation entstandene Kern einer Organisation lässt sich nur gemeinsam transformieren.

Themen: Organisationale Transformations- und Veränderungsprozesse; Steuerung als soziale Systemleistung; Komplexitätsmanagement; Selbstorganisation; Entscheidung; Innovation

Wirksame Führung schafft einen Rahmen für Mehr-Hirn-Denken und Co-Kreation, so dass intelligente Lösungen entstehen, die die Organisation weiterbringen. Nachhaltige Leistungserbringung ist nicht das Resultat von Command and Control, sondern von geteiltem Sinn, Entscheidungsspielräumen und Selbstverantwortung – bei gleichzeitig klar kommunizierten Erwartungen und Grenzen.

Gute Führungskräfteentwicklung richtet sich an den Organisationszielen aus und stellt auf die Co-Kreation eines gemeinsamen Führungsverständnisses ab. Gleichzeitig fördert sie die Entwicklung eines individuellen Stils unter Nutzung der je eigenen Stärken und Leidenschaften.

Themen: Führung als personale und organisationale Funktion, Organisation von Teamintelligenz und Mehr-Hirn-Denken, Führen als Rahmengestaltung und Transformation, Entscheiden und Handeln unter Unsicherheit und Komplexität